Warum Projektmanagement?
Projektmanagement in Unternehmen gewinnt immer mehr an Bedeutung. Die Ursachen hierfür liegen vor allem in den veränderten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen wie Globalisierung, steigender Konkurrenzdruck, technischer Fortschritt und wachsende Kundenansprüche.
Die daraus resultierenden Anforderungen an die Produktentwicklung, Einführung von Informations- und Kommunikationstechnologien oder Neuausrichtung von Organisationen können mit Projektmanagement sehr gut bewältigt werden. Allerdings hängen die erfolgsentscheidenden Faktoren dabei oft weniger mit der Frage zusammen, ob Sie Projektmanagement betreiben, sondern wie!
Qualität im Projektmanagement
Unser Verständnis von Projektmanagement basiert auf den Standards der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) und der International Project Management Association (IPMA). Die praktische Erfahrung resultiert aus der langjährigen Betätigung unserer Mitarbeiter auf diesem Gebiet, regelmäßigen Weiterbildungsmaßnahmen und gegenseitigem Erfahrungsaustausch.
Unsere Projektberater sind nach DIN 69901 zertifiziert und unsere Projektassistenten nach diesen Standards geschult.
Unser Projektverständnis
Auf dem Qualitätsstandard aufbauend definieren wir ein Projekt als ein Haus, das aus folgenden tragenden Säulen besteht:
- Produktentstehungsprozesse
- Projektmanagementprozesse
- Entscheidungsprozesse
- Teamprozesse
Die Statik des Projekthauses ist nur dann gewährleistet, wenn alle Prozesssäulen ausreichend berücksichtigt werden. Hierfür machen wir uns stark!
Projektberatung
Wir beraten Sie ganzheitlich zum Thema Projektmanagement.
Mit unserem Accompaniment begleiten wir Sie in harten und weichen Themen, je nach Anforderung, sowohl ganz konkret durch alle Prozesse und Phasen Ihres Projektes als auch bei der Implementierung von Projektmanagement im Unternehmen, beim Projektportfoliomanagement oder bei der Qualifizierung Ihrer Mitarbeiter.
Das Spektrum dieser Leistung erstreckt sich über folgendene Bereiche:
- Auswahl und Anwendung geeigneter Projektmanagementmethoden und Tools zur Gewährleistung einer zielgerichteten und wirtschaftlichen Projektdurchführung
- Identifizierung, Analyse und Beurteilung projektrelevanter Faktoren des Umfeldes sowie Entwicklung und Durchführung geeigneter Maßnahmen zur Umfeldsteuerung (Umfeldmonitoring/Risikomanagement)
- Aufbau der Projektdokumentation
- Aufbau und Durchführung des Projektcontrollings
- Erfahrungs- und Wissenssicherung in der Projektarbeit im Sinne von Total Quality Management (TQM)
- Implementierung von Projektmanagement in Ihrem Unternehmen
- Aufbau Ihres Projektportfoliomanagements
- Führungsthemen
- Teamentwicklung
- Kommunikation und Konfliktmanagement
- Agiles Projektmanagement
Projektmoderation
Besprechungen und Arbeitsmeetings laufen unmoderiert nur selten effizient ab. Überschreitungen des Zeitrahmens und unbefriedigende Ergebnisse bei der Zielerreichung dieser Meetings sind vermeidbar!
Während Sie sich inhaltlich ganz auf die Sache konzentrieren, planen und moderieren wir für Sie folgende Projektworkshops:
- Projektinformationsveranstaltungen
- Kick-Off Meetings
- ProjektplanungsworkshopsStatusmeetings
- Sitzungen des Lenkungsausschusses
- Projektabschlussveranstaltungen
- Arbeitsgruppenmeetings
- Teamentwicklungsveranstaltungen
| . |